2019总计写了39篇文章,平均一个月2-3篇。
今年对我影响最大的莫过于梁宁关于增长课程,无论是生死进退,还是企业打怪升级地图,到我自己想通的制高点理论,帮助都很大。
另外一个郑..提出的困扰我的问题,完成最小闭环,长期能活下来,我还没有想好答案。
关于制高点理论结合用户体验地图,勾画服务蓝图。
品牌:信赖:关于用户记忆,识别,强化。重要的才有品牌,不重要的事情是没有品牌的,关于用户群体的定义。
需求越广谱,边际也强,品牌越重要。
记录我在公司感受到的那些痛:20200114
保安懒死了:看到需要帮忙的从不帮忙,搬东西,按电梯,很多时候喊都喊不动。
公司门前车不能上,但是客户已经坐车上来了,帮客户开个门?不存在的,大声骂司机,把车开上来了,搞的客户很没面子。
前台闲着都不能帮忙寄个快递,请不动,老板看到了还问为什么不找前台帮忙,老板请的动,其他人请得动?
老板的感觉是公司部门之前不和谐,有很大的缝隙,我给的药是轮岗,换位思考。
我的感觉是价值观有问题:每个人都只对自己范围内的事情负责,不对整个系统负责,工作都是有外部效应的,外部产生的问题没人管。
把人当人看,很多人倾向于把人当工具,提供确定的工具,这是一个系统能力稳定性的最终表现。
是百度的规则败了,价值观败了,一定不是一个人,是一群人。对原创的保护与态度。(越来越觉得规则,价值观,制度影响之大。)
餐厅哪有什么秘诀,无非就是正宗口味,真材实料,用更好的面,更好的牛肉,更好的汤料,更好的辣子,比别人家干净清爽一些,还能有什么?
记得非常清晰,无数的站长在论坛吐槽自己写的内容没排名,被抄袭转发的排名反而很好。
教育的目标:培养能够自治的人。这是我的答案吗?
关于责的研究:来源:说的很好。
方便自己阅读。
http://jiwei.yantai.gov.cn/art/2016/8/5/art_5042_525187.html
“责”:有责要担当,失责必追究 |
2016-08-05信息来源:中国纪检监察报浏览次数:1字体:[ 大 中 小 ] |
“责”字的甲骨文写作 |
谷歌变现能力强,所以能收购 YouTube,从亏损转变为盈利。
变现能力一样强的公司:百度。
我们都知道百度出来的人变现能力很强的。给大家的感觉也是急功近利。变现一定不是错,需要有节制。
缺变现能力的公司挺多的,很多人觉得变现和用户是冲突的。最经典的:知乎,豆瓣。
腾讯的变现是通过游戏,同类型的还有网易。直接服务于商业的,淘宝,亚马逊,做电商的好像从来没有这方面道德压力。
做产品的人很多,利用人性产品可以有大量的流量。很多人的变现是有问题的,原因是没有建设性(毁灭性),没有真正成为基础,或者门槛太高。
一直想学习和了解的是这个世界上最朴素的知识,经得起时间考验的。物理化学,生命生态,这两个学科是接地气的。减少应用层面的学习,加强理论学习,恐惧就是边界,没有看清楚自己的恐惧是什么?大概就是焦虑得不到释放的空无感。