一直想学习和了解的是这个世界上最朴素的知识，经得起时间考验的。物理化学，生命生态，这两个学科是接地气的。减少应用层面的学习，加强理论学习，恐惧就是边界，没有看清楚自己的恐惧是什么?大概就是焦虑得不到释放的空无感。
里面提到的基本书：
1、《给教师的建议》，关于学生心理的。这个作者很牛逼，其他的书也值得读。
2、《掌握人性的管理》，以人为本的管理，讲怎么激励人的。应该没有书销售。网上找的。链接: https://pan.baidu.com/s/1P782J8bzTAYI-jDSr-rowA 提取码: 9suc 作者待研究。
3、美国管理思想家，关于群体管理，看了点介绍特别认可，玛丽福莱特 Mary Parker Follett https://baike.baidu.com/item/%E7%8E%9B%E4%B8%BD%C2%B7%E6%B4%BE%E5%85%8B%C2%B7%E7%A6%8F%E8%8E%B1%E7%89%B9/10991435?fr=aladdin
现在想通一部分了，：
草莽企业：朝生夕死，目标看到机会冲过去。路边摊，新商场入驻的企业，很多销售人员出去创立的公司。
腰部企业：找准生态位：构建空间价值，
华为的意义，给国产品牌以信心。在高科技领域。
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这其实也就是我们被教育的过程。这个过程我们稍微拆解一下，一共有五个关键动作：
第一个，确定目标。
你要知道这一次教育或者培训的目标是什么，要树立一个什么样的观念。我们给狗狗的观念就是说不能随便尿尿，只能尿在垫子上。
第二个，建立恐惧的边界。
你需要让狗狗知道，它没有做被希望的事情就会被呵斥，甚至惩罚。这时候狗狗就会建立恐惧，它知道自己的行为会被惩罚。
第三个，放入清晰的标的。
正确的动作只有一个，就是在垫子上尿尿。
第四个，给予红利，然后让它产生路径依赖。
尿在垫子上就被奖励，听话的孩子就有糖吃。
第五个，不断重复。
重复是动作的关键，重复还可以树立榜样。
契约经济：一切按照合同来，多少钉子多少锚一清二楚。中国有些在向这方面转变。
特别是认为职业化的人群，其实以欧美职业化为导向的，行业越成熟越确定的越多。
心理特点：非工作时间不要找我，离职了不要多问我。
单兵作战，单打独斗，大城市更常见。
关系经济：讲究合作伙伴的协作，全局优化，长期关系。中国商业文化中有个说法：不吃全鱼，形容的比较贴切。
笔记分享：供应链信息流之人文壁垒：企业经营风险之数据泄密
很多互联网大公司经常爆出数据泄密的事屡次不鲜，往往发生在小职员身上，小职员都能有这个权限。以谷歌为代表的互联网公司的文化开放性特别强，为了效率承担风险，这其实是个风险管理工作，对企业文化，员工素质有很大的考量。
在供应链上：出于种种商业考量，公司之间，部门之间，员工之间不愿意分享信息，形成一道道人为壁垒，这个时候老板很多是不察觉，老板人为很简单的事到下面很难推动。形成很多对任务难度的评估的认知偏差。
一个员工到一家企业，有归属感是要有个融入的过程，最重要的是被接受，能承受你的激情，足够的支持发挥你无限的热情，能承受你的来自地狱汹涌的攻击，与一些人磨合产生的默契。
每个离职的人都站在公司的对立面，长期会形成很大的阻碍，建设什么样的文化能避免这种情况产生。
首先这必须是个有温度的公司，除了薪资，对人有比较好的关系建设，建设关系的环境支持，为了团建而团建的公司太多，很多人都不愿意参加，排斥心里比较强，这是果而不是因。
故事在人类社会中无疑发挥着巨大作用：
没有语言的时候，我们需要通过比划来描述这个世界，描述一个事物，以及关系，这可是关系到生存。
每个文字最早描述的其实是关系，给小朋友讲故事，一方面是丰富内心，让他有代入感，一方面做好心理建设，现在很多书的目标都是针对小朋友生活中的问题，
针对这些问题提前做好心理建设，遇到相应场景的时候启动应对。我们人类能走到今天也是因为外界文化的传递，很长一段时间就是故事，书籍文字罕见，一代代的口口相传延续。
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取名字，搜狗输入法。
已经记住的，相互组合。重名。
1、非同类命名法，小米手机，完全不搭边，容易记，容易注册成功。
2、不相容词汇组和法，小丑熊猫。蓝月亮，天猫，陆地巡洋舰。蓝小鱼，功夫恐龙。不正常的形容词。
80-100分：
1、品类属性（暗示），三只松鼠，
2、暗示品质，六个核桃。小白裙，超级解霸。李锦记，徐福记，同仁堂。会心堂。洋品牌：日本。
