智能时代

现在想通一部分了，：

草莽企业：朝生夕死，目标看到机会冲过去。路边摊，新商场入驻的企业，很多销售人员出去创立的公司。

腰部企业：找准生态位：构建空间价值，

华为的意义，给国产品牌以信心。在高科技领域。

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这其实也就是我们被教育的过程。这个过程我们稍微拆解一下，一共有五个关键动作：
第一个，确定目标。
你要知道这一次教育或者培训的目标是什么，要树立一个什么样的观念。我们给狗狗的观念就是说不能随便尿尿，只能尿在垫子上。
第二个，建立恐惧的边界。
你需要让狗狗知道，它没有做被希望的事情就会被呵斥，甚至惩罚。这时候狗狗就会建立恐惧，它知道自己的行为会被惩罚。
第三个，放入清晰的标的。
正确的动作只有一个，就是在垫子上尿尿。
第四个，给予红利，然后让它产生路径依赖。
尿在垫子上就被奖励，听话的孩子就有糖吃。
第五个，不断重复。
重复是动作的关键，重复还可以树立榜样。

契约经济：一切按照合同来，多少钉子多少锚一清二楚。中国有些在向这方面转变。

特别是认为职业化的人群，其实以欧美职业化为导向的，行业越成熟越确定的越多。

心理特点：非工作时间不要找我，离职了不要多问我。

单兵作战，单打独斗，大城市更常见。

关系经济：讲究合作伙伴的协作，全局优化，长期关系。中国商业文化中有个说法：不吃全鱼，形容的比较贴切。

来自：https://mp.weixin.qq.com/s/1TF5w4gTGqzf4BZDw0ZTZw

笔记分享：供应链信息流之人文壁垒：企业经营风险之数据泄密
很多互联网大公司经常爆出数据泄密的事屡次不鲜，往往发生在小职员身上，小职员都能有这个权限。以谷歌为代表的互联网公司的文化开放性特别强，为了效率承担风险，这其实是个风险管理工作，对企业文化，员工素质有很大的考量。
在供应链上：出于种种商业考量，公司之间，部门之间，员工之间不愿意分享信息，形成一道道人为壁垒，这个时候老板很多是不察觉，老板人为很简单的事到下面很难推动。形成很多对任务难度的评估的认知偏差。

一个员工到一家企业，有归属感是要有个融入的过程，最重要的是被接受，能承受你的激情，足够的支持发挥你无限的热情，能承受你的来自地狱汹涌的攻击，与一些人磨合产生的默契。

每个离职的人都站在公司的对立面，长期会形成很大的阻碍，建设什么样的文化能避免这种情况产生。

首先这必须是个有温度的公司，除了薪资，对人有比较好的关系建设，建设关系的环境支持，为了团建而团建的公司太多，很多人都不愿意参加，排斥心里比较强，这是果而不是因。

故事在人类社会中无疑发挥着巨大作用：

没有语言的时候，我们需要通过比划来描述这个世界，描述一个事物，以及关系，这可是关系到生存。

每个文字最早描述的其实是关系，给小朋友讲故事，一方面是丰富内心，让他有代入感，一方面做好心理建设，现在很多书的目标都是针对小朋友生活中的问题，

针对这些问题提前做好心理建设，遇到相应场景的时候启动应对。我们人类能走到今天也是因为外界文化的传递，很长一段时间就是故事，书籍文字罕见，一代代的口口相传延续。

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取名字，搜狗输入法。

已经记住的，相互组合。重名。

1、非同类命名法，小米手机，完全不搭边，容易记，容易注册成功。

2、不相容词汇组和法，小丑熊猫。蓝月亮，天猫，陆地巡洋舰。蓝小鱼，功夫恐龙。不正常的形容词。

80-100分：

1、品类属性（暗示），三只松鼠，

2、暗示品质，六个核桃。小白裙，超级解霸。李锦记，徐福记，同仁堂。会心堂。洋品牌：日本。

舆论的基础进化机制：

强迫性行为为什么对女性伤害那么大，从进化视角上解释，使女性丧失了后代的选择权，使女性的性策略失效，进化出了对强迫性行为反感的强烈，

从前像的是用一个小的点，加上极大的杠杆，产生巨大受益。

心态变化：价值是所有点的汇聚一点一滴产生，跟草的生长，果实的成熟没差别。蓝海是有，不是常态。在红海里能生存，在蓝海里活的更好。

对冲：客户量级，大的客户群体。

价值观：有利于做出对长期更有利的抉择，基于对什么价值的认可，做出什么样的内容。

价值观的产生，从几件相似的事情中提炼出概念，概念具有广泛的适应性，这个概念是用来对冲未来的不确定性，给未来方向以预期，依次去协调各种资源，以至于达成。

进化心理学家的假设：心理是由大量的专门化机制所组成的，每一种机制都用于解决专门的适应性问题。

进化心理学强调，人是有内在性的，即人性，作为内因或者进化因的心理模块，需要由情境中的相关线索来启动，从而以一种遗传－环境交互的方式来影响人们的行为。进化心理学旗帜鲜明反对的，恰恰是环境决定论或基因决定论这样不靠谱的偏激论点。

关于广告遇到一个不是很容易理解的现象，很少使用负面，一些使用负面的几乎没有成功的。什么原因造成了这种困境？